Resultados do projeto Lean são apresentados em Brasília
Evento no hotel Royal Tulip, na Capital Federal, reuniu no último dia 13 representantes dos hospitais brasileiros que participaram do projeto Lean nas Emergências em 2023. O Hospital Municipal Getúlio Vargas (HMGV), administrado pela Fundação Hospitalar Getúlio Vargas (FHGV), que foi destaque pelos resultados alcançados, esteve no encontro com a supervisora técnico-pedagógica da instituição, Neilane Rosito. O Lean tem como principal objetivo reduzir a superlotação nas urgências e emergências dos hospitais públicos.
Dos 70 selecionados para o Lean em todo o Brasil, cerca de 30 hospitais conseguiram atingir os três índices propostos: NEDOCS, que mede a superlotação; LOS sem internação, que soma o tempo desde a abertura da ficha até o paciente sair do hospital; e o LOS com internação, que conta o tempo desde a abertura da ficha até a chegada ao leito definitivo. No HMGV, respectivamente, esses índices baixaram em 42%, 19% e 78%.
Na avaliação de Neilane, os resultados do hospital de Sapucaia do Sul foram assertivos. “Em todos os índices obtivemos melhoras, sem abrir mão do compromisso com a segurança assistencial e a responsabilidade com a jornada do paciente. Buscamos sempre a alta oportuna e não a alta precoce”, justificou ela. Segundo Neilane, o evento serviu para o Ministério da Saúde ter a real dimensão do que o projeto representa em aprimoramentos para o SUS.
Para o consultor do projeto Lean junto ao HMGV, Luiz Fernando Colla, que também acompanhou a apresentação em Brasília, o dado mais importante para o Getúlio Vargas foi a queda na superlotação. Segundo ele, o hospital atendeu mais pacientes nos últimos meses e, mesmo assim, avançou em todos os índices, adotando processos que desafogaram a emergência e deram mais celeridade e eficácia às outras etapas de uma internação.
Seis meses de transformação
Escolhido entre algumas dezenas de hospitais, o projeto Lean nas Emergências começou para o HMGV em junho, na cidade de São Paulo, quando o Grupo de Alta Performance (Gape) – profissionais designados como líderes do projeto dentro do HMGV – fizeram uma imersão e capacitação. Depois, em 24 de julho, ocorreu a primeira visita de trabalho por parte dos consultores do projeto, profissionais ligados ao Hospital Moinhos de Vento, de Porto Alegre, o médico Luís Fernando Colla e a enfermeira Adriane Lima. Além de frequentes contatos virtuais, os dois especialistas fizeram visitas quinzenais ao Getúlio Vargas para implantar o projeto e adequar os processos de gestão.
O Lean nas Emergências foi patrocinado pelo Ministério da Saúde e executado pelos hospitais Beneficência Portuguesa e Sírio-Libanês, de São Paulo, e Moinhos de Vento, de Porto Alegre. A iniciativa visa reduzir a superlotação e os custos nas urgências e emergências dos hospitais públicos e filantrópicos, encurtando o tempo de espera e qualificando o atendimento emergencial ao paciente. A palavra Lean vem do inglês e significa “enxuto”.
De acordo com o diretor Administrativo e Financeiro da FHGV, que também integrou o Gape, Marco Antonio Baldo, o projeto revolucionou o hospital de Sapucaia. “Adotar práticas de gestão eficazes significa, no nosso caso, salvar vidas. Alcançamos um novo padrão de atendimento e nosso objetivo, a partir de agora, é mantê-lo e aprimorá-lo”, comemora Baldo.
Texto: Rogério Carbonera – MTB 7686 / Comunicação FHGV
Fotos: Divulgação FHGV
